近来，山西焦化焦油加工厂坚持以效益为中心，通过树立算账理念、优化工艺管控、强化设备管理等举措，推动降本增效工作走深走实。

树立算账理念。焦油加工厂结合实际，每月组织召开经济运行分析会，宣传贯彻“凡事都算账”的经营理念，大力推行算账理念，强化成本意识。通过交接班会、工作例会、微信群等形式，宣传算账文化，把干部职工的思想和行动统一到稳定生产、降本增效上来。

优化工艺管控。焦油加工厂通过稳步优化工艺指标和操作方法，使产品质量和生产管理水平大幅提升，改质沥青合格率同比提高36.59%，工业萘、脱酚酚油合格率达100%，实现了生产管理稳中向好。

强化设备管理。焦油加工厂通过强化设备基础管理、优化检修管控流程等措施，实现降本增效。建立精酚和旧改质沥青可修复再利用闲置设备台账，达到充分利用闲置物资的目的。目前已利用9台设备、118米管道、24片法兰、18台阀门和6套机封，共节约费用23.51万元。在系统停车检修期间对保温层进行保护性拆除，利旧率达35%，节约资金12.2万元。对焦油蒸馏装置入C401中和塔的软水管道进行改造，在每月减少80吨新鲜水消耗和100吨废水产生的同时，还提高了水洗塔的洗涤效果，实现了环保和效益的双丰收。